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Guia PDF · Ferramenta editável · Caso fictício · Uso offline
01.19Kit ejecutivoDisponible

Análise de vendas ganhas e perdidas

identificar padrões úteis para produto, oferta e execução a partir de evidências comparáveis.

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Portada real de Análisis de ventas ganadas y perdidas, Product_ID 01.19
Portada real del paquete fuente · preview limitado

Reconoce el problema

Tres señales de que el enfoque actual está costando claridad.

01

Quem realmente expressou a causa?

02

As oportunidades adiadas estão misturadas com perdas?

03

Que mudança tentaríamos mesmo que o resultado contradisse nossa hipótese?

Resultado práctico

identificar padrões úteis para produto, oferta e execução a partir de evidências comparáveis.

Qué incluye

Las piezas de trabajo, conectadas.

Guia em PDF com método, caso resolvido e planilhas para impressão.
Ferramenta HTML editável com cadastro, perguntas e memorando.
Exemplo de CSV e modelo para importar para uma planilha.
Instruções de uso e licença interna.

Alcance mínimo

Guía PDF, registro editable, caso ficticio resuelto y memo de decisión.

Preview seguro

uma equipe fecha 20 oportunidades: oito vitórias, sete derrotas para um concorrente e cinco sem decisão. A taxa de vitória em todas as decisões é de 40%. Excluindo as cinco não decisões, a taxa entre as compras competitivas é de 53,3%. São métricas diferentes; ambos devem manter seu denominador. Se quatro das sete perdas competitivas mencionam a implementação, a redução dos preços não resolve necessariamente o problema.

La vista muestra estructura y un ejemplo limitado; no expone el editable completo ni el archivo de entrega pagado.

Ejemplo completoun equipo cierra 20 oportunidades: ocho ganadas, siete perdidas ante competidor y cinco sin decisión. La tasa de victoria sobre todas las decisiones es 40%. Excluyendo las cinco sin decisión, la tasa entre compras competitivas es 53,3%. Son métricas distintas; ambas deben conservar su denominador. Si cuatro de las siete pérdidas competitivas mencionan implantación, reducir precios no resuelve necesariamente el problema.

Cómo funciona

Del contexto a una salida revisable.

  1. 1

    Define el contexto y la decisión.

  2. 2

    Completa los insumos requeridos.

  3. 3

    Produce una primera versión útil.

  4. 4

    Revisa, valida y adapta.

Es para

Para gestores que desejam aprender com o resultado comercial.

No es para

Quem espera decisões automáticas ou resultados de negócios garantidos.

Método y límites

Útil cuando el criterio sigue dentro del proceso.

Metodología y autor

definir o período e o grupo de oportunidades decididas. Perdas separadas contra o concorrente, falta de decisão, falta de orçamento e desclassificação. Colete um motivo principal com evidências e fatores secundários. Entreviste o comprador quando possível com perguntas neutras, evitando induzir uma resposta de preço. Diseñado y firmado por Julio Alonzo.

Requisitos y limitaciones

não infere causalidade a partir de uma única observação e não duplica uma oportunidade porque dois concorrentes intervêm. Registre os motivos do vendedor e do comprador separadamente

Fecha de corte: 2026-09-30

FAQ

Antes de comprar.

Respuestas derivadas del archivo del producto y su kit comercial.

Compra segura

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